1、賬戶結(jié)構(gòu)的精細(xì)化程度

　　什么樣的賬戶結(jié)構(gòu)才是好賬戶?其實(shí)并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。只要符合邏輯，利于管理，符合賬戶的健康度等即可。但是要做好一個(gè)數(shù)百萬(wàn)計(jì)關(guān)鍵詞的大賬戶，是需要付出驚人的耐力與細(xì)心，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
　　競(jìng)價(jià)托管公司小編認(rèn)為不僅從產(chǎn)品品牌層面進(jìn)行了細(xì)分，還從品牌產(chǎn)品型號(hào)及網(wǎng)民的搜索動(dòng)機(jī)進(jìn)行了細(xì)分。更利于后期的賬戶管理、創(chuàng)意撰寫(xiě)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。
　　2、關(guān)鍵詞量分布及投放健康度
　　雖然賬戶關(guān)鍵詞量不一定是越多越好，但對(duì)于部分流量需求大的行業(yè)來(lái)說(shuō)，還是需要一定量級(jí)的關(guān)鍵詞來(lái)支撐。如：電商、旅游等等。一般綜合型平臺(tái)，往往牽涉到多品類(lèi)或項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，賬戶數(shù)也會(huì)多達(dá)數(shù)十甚至上百個(gè)。
　　面對(duì)若大量級(jí)的賬戶，如何判斷賬戶詞量及消費(fèi)是否合理及健康呢?除了通過(guò)整體與行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比外，也可通過(guò)內(nèi)部各詞類(lèi)或品類(lèi)間的數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行分析。
　　例如，某電商類(lèi)客戶，羅列出了各品類(lèi)的關(guān)鍵詞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，詞量占比最多的是手機(jī)數(shù)碼類(lèi)。這是否是企業(yè)主打品類(lèi)呢?
　　此外，哪些品類(lèi)還需要加強(qiáng)完善便一目了然。其次，還可以根據(jù)關(guān)鍵詞有消費(fèi)率、平均排名、質(zhì)量度等等指標(biāo)數(shù)據(jù)，來(lái)判斷賬戶投放中的健康狀況。當(dāng)然還可以加入更細(xì)化的維度、指標(biāo)等。
　　3、日常運(yùn)營(yíng)KPI分解及可視化監(jiān)控報(bào)表
　　我們?cè)谕斗艜r(shí)都會(huì)制定一個(gè)或多個(gè)KPI指標(biāo)，以達(dá)到目標(biāo)管理的效果。一些技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的廣告主會(huì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，對(duì)接API。系統(tǒng)可自動(dòng)生成監(jiān)控的數(shù)據(jù)報(bào)表、或可視化的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)等等。
　　從而從多維度去監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)及進(jìn)度完成度，甚至在指標(biāo)異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警。若無(wú)系統(tǒng)或系統(tǒng)支持分析維度不夠細(xì)的情況下，我們也可以自行去制作一些類(lèi)似的可視化報(bào)表，每天進(jìn)行監(jiān)控管理。
　　首先，我們得先對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。
　　例如，假設(shè)某公司月度總指標(biāo)是1000個(gè)新訂單的轉(zhuǎn)化。我們可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，分解到每個(gè)品類(lèi)、詞類(lèi)、甚至是每個(gè)關(guān)鍵詞上。然后根據(jù)轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)推算出所需的點(diǎn)擊量、UV等等，并設(shè)置各個(gè)率值的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，進(jìn)行層層剖析監(jiān)控。
　　可以先進(jìn)行總的分解，然后細(xì)分到每日、每周數(shù)據(jù)。當(dāng)然指標(biāo)預(yù)估分解的計(jì)算模型有很多，不同企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特性規(guī)劃不同的預(yù)估模型。
　　其次，報(bào)表的呈現(xiàn)形式——可視化圖表。我們經(jīng)常使用excel報(bào)表做一些數(shù)據(jù)分析，但很多時(shí)候數(shù)據(jù)表格等形式不能很直觀的反饋出進(jìn)度，異常等，需要以可視化的報(bào)表或儀表盤(pán)加強(qiáng)是覺(jué)得沖擊，使問(wèn)題一目了然。
　　4、完善管理機(jī)制#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
　　SEM是一項(xiàng)極其考研團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工作，但在日常工作中，會(huì)經(jīng)常遇見(jiàn)各種問(wèn)題及突發(fā)狀況。面對(duì)每個(gè)問(wèn)題，是否有進(jìn)行歸類(lèi)分析，形成標(biāo)準(zhǔn)的解決方案或規(guī)范流程。一些投放量級(jí)較大的廣告主，SEM團(tuán)隊(duì)由多人協(xié)作完成，此時(shí)是否有統(tǒng)一的操作規(guī)范來(lái)支持相當(dāng)關(guān)鍵。