|編審：蘇蘇

一波未平一波又起！在華為、微信等中國(guó)企業(yè)、產(chǎn)品出海之路受盡刁難的同時(shí)，海外版抖音最近也被“盯上”了。

作為中國(guó)出海之路最順利的APP，過(guò)去兩個(gè)月過(guò)得非常糟心。接連被印度、美國(guó)兩大市場(chǎng)以“用戶數(shù)據(jù)安全”為由拒之門外，字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴感受到了來(lái)自某種力量的壓力。

眼看國(guó)外“老鐵”就要失去抖音自由，眾多國(guó)外資本卻如看見(jiàn)瀕死獵物的禿鷲一樣圍了上來(lái)。

目前，紅杉資本、大西洋資本集團(tuán)等美國(guó)投資者正對(duì)著虎視眈眈。如果收購(gòu)成功，將會(huì)從母公司字節(jié)跳動(dòng)獨(dú)立出來(lái)成為一家獨(dú)立公司，而張一鳴則徹底失去對(duì)的掌控，連投票權(quán)都沒(méi)有。

·張一鳴

目前海外版抖音運(yùn)營(yíng)，有傳言說(shuō)張一鳴與收購(gòu)方展開(kāi)了開(kāi)端談判。這個(gè)“史上出海最成功中國(guó)APP”的命運(yùn)因不可抗力陷入夾縫，也讓不少人關(guān)注。

想當(dāng)年，年輕氣盛的張一鳴攜抖音仗劍世界互聯(lián)網(wǎng)之林，先后將臉書、INS等世界級(jí)大佬“斬于馬下”，然后瀟灑地留下一句“就這？”

那一夜，他也曾夢(mèng)見(jiàn)百萬(wàn)雄兵。

抖音出海！

今年3月，正值字節(jié)跳動(dòng)成立8周年，張一鳴意氣風(fēng)發(fā)。

在給全員的內(nèi)部信中，他宣布將親自掛帥，集中精力攻占海外市場(chǎng)。

那時(shí)的，已經(jīng)是全球下載次數(shù)最多的應(yīng)用，在全球的年輕人當(dāng)中呼風(fēng)喚雨。

回想起當(dāng)年的出海之路，張一鳴幾乎踏對(duì)了每一步。

當(dāng)年，他憑借一張價(jià)值10億美元（1美元約合人民幣7元）的入場(chǎng)券殺入了美國(guó)市場(chǎng)。

2014年，一款名叫.ly的APP在中美等地上線。這款主打15秒短視頻的產(chǎn)品在國(guó)外一炮而紅，僅一年時(shí)間就登頂了美國(guó)區(qū)蘋果應(yīng)用商店。

2017年，這款應(yīng)用已經(jīng)在全球聚集了2.4億注冊(cè)用戶。

·.ly

因?yàn)榇蛭闯赡耆说牟吝吳颍@款應(yīng)用被有關(guān)部門“請(qǐng)去喝茶”，而這也讓世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭們嗅到了收購(gòu)的機(jī)會(huì)。

第一個(gè)出手的人是扎克伯格。當(dāng)時(shí)的臉書正被同樣以年經(jīng)用戶為主的社交軟件搞得一頭包，他急需一筆強(qiáng)心針般的收購(gòu)來(lái)壓制對(duì)手。

為了收購(gòu).ly，扎克伯格和.ly的CEO陽(yáng)陸育眉來(lái)眼去了多時(shí)……

不過(guò)此時(shí)的.ly正是香餑餑，并不急于選擇買家。在眾多“追求者”中，快手的宿華也是蹦得最歡實(shí)的之一。

然而，在競(jìng)購(gòu)過(guò)程中，.ly的天使投資人傅盛跳出來(lái)“坐地起價(jià)”，要求捆綁銷售，惹得宿華拍桌子罵道：“你怎么能這么流氓？！”雙方不歡而散。

就在雙方吵得上頭時(shí)，張一鳴忽然殺了出來(lái)。

干脆利落的他給了.ly方一個(gè)無(wú)法拒絕的條件——10億美金。這剛好是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)角獸的價(jià)格。

此時(shí)的時(shí)間點(diǎn)是2017年年底。在2016年的烏鎮(zhèn)第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張一鳴就曾說(shuō)過(guò)：“全球化是2017年的核心戰(zhàn)略之一。”

“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的。”

如今看來(lái)，2017年底張一鳴的那筆豪購(gòu)早有預(yù)兆。而他的這次“豪賭”最終贏得了未來(lái)。

收購(gòu)?fù)?ly后，徹底開(kāi)掛，在全球范圍內(nèi)刮起一陣“旋風(fēng)”。

同一個(gè)世界，同一群老鐵

收購(gòu)之后，的經(jīng)營(yíng)策略其實(shí)與國(guó)內(nèi)抖音無(wú)異：先是邀請(qǐng)明星網(wǎng)紅入駐拉來(lái)第一批流量，然后憑借強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)制造玩法和話題，迅速破圈。

張一鳴曾給這種海外策略起了個(gè)名：“全球化的產(chǎn)品，本地化的內(nèi)容。”

這種策略在歐美和亞洲市場(chǎng)屢試不爽。據(jù)移動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司 的數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月底，抖音及其海外版的全球總下載量已經(jīng)突破了20億次。換言之，已經(jīng)是海外“后浪”們無(wú)法自拔的社交王國(guó)。

目前，在國(guó)外的出圈效應(yīng)勢(shì)大力沉。

百老匯營(yíng)銷公司 的創(chuàng)始人Jim 曾對(duì)媒體表示，“讓人們得以真正‘發(fā)現(xiàn)’未知。這對(duì)新的音樂(lè)劇和演出非常有幫助,可以觸達(dá)以前從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些作品的觀眾。”

去年，音樂(lè)劇《陰間大法師》一度票房慘淡。后來(lái),該劇演員在上發(fā)布了劇中的歌曲片段，劇目由此開(kāi)始引發(fā)關(guān)注，并發(fā)展出一大批粉絲。目前，上《陰間大法師》相關(guān)視頻已累計(jì)分享近1萬(wàn)億次。

該劇社交媒體帳號(hào)負(fù)責(zé)人 說(shuō)：“目前海外版抖音運(yùn)營(yíng)，該劇在上的歌曲專輯累計(jì)播放超過(guò)3.5億次，門票銷量也跟著提升了。”

過(guò)去幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的很多，但主要集中在純工具產(chǎn)品層面；在內(nèi)容和社交屬性的產(chǎn)品上成功的幾乎沒(méi)有。

之所以會(huì)這樣，就是因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)品或者社交產(chǎn)品的文化地域?qū)傩蕴貏e強(qiáng)。全球化時(shí)代，以美國(guó)為主導(dǎo)的文化輸出十分強(qiáng)勢(shì)，所以才會(huì)有、、這樣的“通殺級(jí)”產(chǎn)品橫掃全球。

可能是第一款中國(guó)向海外成功輸出的內(nèi)容/社交型產(chǎn)品，盡管它目前依然有著強(qiáng)烈的工具屬性。

據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)APP 的數(shù)據(jù)顯示，目前的全球月度活躍用戶數(shù)已高達(dá)8億。走到這一步，花了6年，花了7年，則花了12年，而僅用了3年。

當(dāng)年扎克伯格認(rèn)為，自己有100種方法能打敗。但幾年后，等到“100種方法”使盡之后，他開(kāi)始察覺(jué)到情況不對(duì)勁。在一次內(nèi)部會(huì)議上，他終于承認(rèn)，是中國(guó)科技巨頭制造的第一個(gè)全球爆款，也是臉書在全球市場(chǎng)遇到的第一個(gè)中國(guó)對(duì)手。

突增變數(shù)

從今年年中開(kāi)始，的命運(yùn)突增變數(shù)。

從張一鳴瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)開(kāi)始，印度和美國(guó)就是的兩大“主陣地”。因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家人多市場(chǎng)大，實(shí)乃“兵家必爭(zhēng)之地”。

但在今年6月底，為貢獻(xiàn)了6.11億次下載，占全球總下載量30.3%的印度市場(chǎng)傳來(lái)壞消息——要“封禁大量中國(guó)APP”，印度總理莫迪甚至連微博賬號(hào)都已注銷。

槍打出頭鳥。作為印度市場(chǎng)下載量第一的APP，來(lái)自中國(guó)的被封幾乎沒(méi)有懸念。

被封之后，許多印度網(wǎng)紅瞬間失去工作。比如已經(jīng)有280萬(wàn)粉絲數(shù)的時(shí)尚博主 Jain每發(fā)一個(gè)廣告都能賺1.5萬(wàn)—3萬(wàn)盧比（約合1420元—2840元人民幣），但現(xiàn)在她的賬號(hào)粉絲瞬間清零……

印度市場(chǎng)淪陷之后，美國(guó)那邊又傳來(lái)噩耗。

7月8日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普忽然表示“或?qū)⒎饨薄：髞?lái)，特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)給出的解釋是“一直在監(jiān)視用戶”。很快，就否認(rèn)了這個(gè)說(shuō)法。

但欲加之罪何患無(wú)辭。美國(guó)白宮辦公廳主任梅多斯表示，美國(guó)官員正在研究、微信等應(yīng)用給美國(guó)造成的國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然研究沒(méi)有設(shè)時(shí)限，但可能在數(shù)周內(nèi)得出結(jié)論。

受此影響，許多上的大號(hào)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到其他內(nèi)容平臺(tái)。

一個(gè)月之內(nèi)，最大的兩個(gè)海外市場(chǎng)先后寄來(lái)“分手信”，這讓張一鳴倍感頭痛。如果失去這兩個(gè)市場(chǎng)，一直被傳上市的字節(jié)跳動(dòng)的估值將大幅縮水，而張一鳴的“全球化戰(zhàn)略”也將變成一張廢紙。

目前看來(lái)，國(guó)外的資本認(rèn)為想讓存活下去的出路，就是接受收購(gòu)。因?yàn)楫?dāng)搖身一變成為美國(guó)公司后，在國(guó)際市場(chǎng)上受到的限制自然會(huì)小很多。

不過(guò)有媒體指出，目前張一鳴對(duì)于被收購(gòu)的態(tài)度是抵制的。他不僅想繼續(xù)保持對(duì)的控制，也不愿意給國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享自己獨(dú)有的算法技術(shù)。

近幾天，字節(jié)跳動(dòng)曾回應(yīng)過(guò)關(guān)于的收購(gòu)問(wèn)題：對(duì)市場(chǎng)傳言，不予置評(píng)。

但是就在被圍追堵截之際，張一鳴抬出了2 億美元的基金給創(chuàng)作者補(bǔ)貼。

顯然，在這份收購(gòu)的答卷上，張一鳴還在用行動(dòng)奮力書寫著自己的答案。