今天分享一篇關于云服務行業的競價托管案例，屬于老賬戶新接手項目。
客戶需求：降低注冊成本，同時提升線上投放ROI；優化成果：注冊成本由開始的150多優化至80多，ROI較接手前提升120%左右；

一、產品分析
1、客戶產品較多且功能各不相同，業務同時面向國內和國外；
2、針對業務進行深入了解，重新按照國內和國外，不同業務模塊搭建計劃，并區分PC端和移動端計劃；
二、賬戶結構搭建
1、按詞性對關鍵詞進行細致的分組：每個單元詞性一直，保證匹配流量的準確度；
2、高意向度和低意向度關鍵詞進行區分建立單元，并采取不同的投放策略：避免預算浪費，大部分預算集中投放效果好的關鍵詞，少部分用于測試低流量詞；
3、分設備撰寫創意和建立創意樣式：移動端采取短創意，包裝展現的完整性，并針對不同業務設置不同創意樣式，提升點擊率；
三、建立數據追蹤表
建立投放數據表格，主要有時段數據表、設備數據表、地域數據表、渠道數據表等等，便于各投放階段進行數據分析優化調整；

四、數據分析
客戶自身數據監測較完善，利用GA統計對前端投放和后端轉化流量進行追蹤，溢推主要負責將每日轉化數據進行積累，并從詞性、時段、地域、業務、渠道、設備等多維度對轉化數據進行分析，同時結合賬戶投放數據，整理數據分析表格，進行賬戶細節優化調整。